一、電子行業管理運營特點及行業特性：

較短的產品生命周期

產品種類多，品種繁雜

生產管理過程多采用混合制造模式

不同的競爭層次

技術商業化速度快

產品低成本、大眾化

技術性行業，新產品開發投入大

產品質量控制嚴格

銷售過程控制嚴格

銷售渠道以自營和代理相結合

電子行業要對市場做出快速響應，要降低產品成本，提高質量，搞好客戶客戶滿意度，要對企業生產全過程實行控制協調，加強企業基礎管理，向管理要效益。為此要引入先進的管理思想和信息化技術，建立現代化的全面的企業信息系統。

二、電子行業的關鍵成功要素：

設計產品去滿足客戶需要

減少新產品從推介到出廠的時間

利用高技術工具進行產品和工藝設計

提高產品可靠性

減少產品成本

提高工廠的運作效率

減少和控制庫存

改善與供應商的溝通，理順采購流程

準確而及時地滿足訂單

提高產品生產的預測精度

提高銷售人員的效率

合理地預期價格以獲得利潤

優化資源分配和使用

提高部門間溝通效率

三、電子行業管理重點和一些常見問題以及現在的管理現狀：

沒有統一的基礎數據管理，數據共享困難；

未能建立敏捷的計劃體系，難以適應將來業務快速擴張的需要；

企業已經有規范的管理流程，過程監督比較困難，數據處理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比較低；

未能建立事前、事中、事后三位一體的成本管控體系；

對高層決策的支持作用有限（缺乏及時可信的數據和科學的手段與方法） 

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