一、中國汽車零部件行業面臨的挑戰及機遇
中國汽車工業經歷了數十年的風雨征程，已經成為整車和零部件生產的重要基地，作為汽車產業鏈中關鍵的汽車零配件行業更被預測為今后若干年中發展快的行業之一。
目前世界上汽車、汽車零部件行業巨頭都已進入中國，中國汽車工業新的產業格局已經形成，中國民營企業嶄露頭角，自主研發開始啟動，相當一批具備較強綜合實力的大型零部件生產企業（集團）涌現，開始進入采購配套體系，進入世界500強。隨著整車的增長，汽車零部件發展空間巨大。
整車的銷售持續增長，但由于市場環境的不斷發展和競爭的加劇，整車價格、利潤水平在持續下降，為了生存，OEM不斷向供應商轉移經營風險和成本壓力。OEM正在為保持利潤而努力，以美歐、日本為代表的汽車產業鏈正在逐步改變整車廠與供應商的關系，在精益制造模式和按訂單制造驅動下，要求供應商的運作更加精益。在這種背景下，中國的汽車零部件企業正面臨嚴峻的挑戰：
企業存在的六大通病：
1、物料占用--庫存占用越來越大
2、 生產排產—加工排產越來越亂
3 、銷售服務--客戶滿意越來越難
4 、物流內控—業務管理越來越散
5 、成本核算—成本差異越來越多
6 、品質檢驗—品質成本越來越高
高庫存的危害：
高庫存掩蓋了生產、采購、銷售等重要環節的運作問題。高庫存導致存貨周轉率低，資金積壓嚴重。在企業存在的七種浪費中，首要的就是生產過剩的浪費。
企業存在的七種浪費：
1、生產過剩的浪費；2、停工的浪費；3、搬運的浪費；4、加工的浪費；5、庫存的浪費；6、動作的浪費；7、返修的浪費。
二、天思汽車零部件行業解決方案核心理念
（1）精益思想：精益思想包括精益生產、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心思想是“消除浪費，持續改進”。精益思想追求企業經營投入和經濟產出：“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，只有成本低于行業平均成本的企業才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本低、企業眼中的質量優，而是追求用戶和企業都滿意的質量，追求成本與質量的匹配，追求產品性能價格的優比。
（2）價值鏈：不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢，這就要求企業密切關注組織的資源狀態，特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以來源于企業內部的價值活動，也可來源于企業間協調或合用價值鏈所帶來的優化效益。
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